1、营销人员的管理和素质要不断提高。 营销组织结构应明确，许多企业营销组织结构不完善，许多营销职能没有部门，没有人员行使，工作职责不明确，责任不明确，不能保证营销部门的正常工作运作。营销人员的质量直接影响到销售量。
2、市场营销管理是一项战略工作，没有一点头脑和头脑肯定不好，重要的是要合纵连横，把市场营销管理变成一盘活棋。
3、④制定营销策略，主要包括产品策略、定价策略、渠道策略、促销策略的设计；⑤营销活动的组织和控制主要包括营销活动的计划、组织、评价和控制。当然，为了进一步了解市场营销，我们还需要准确理解市场营销的核心概念。
4、人性化管理。团队工作严谨，但管理者和成员必须人道对待。管理者要从不同的角度思考，从成员的角度思考，如何更好地协调与成员的关系，从而建立上下级关系。
5、企业要做好经销商管理，需要有合理的管理设计。据专家介绍，设计一个成功的渠道系统需要在分析消费者需求的基础上，建立渠道目标和限制因素，建立主要的渠道替代方案和评价方法。
6、企业如何做好销售管理？ 销售计划管理 销售工作的基本规则是制定销售计划，按计划销售。 销售计划管理不仅包括如何制定可行的销售目标，还包括如何实施这一目标。
文章来源 企业培训http://www.chnth.com返回搜狐，查看更多